Asesoría y Consultoría en Sistemas de Gestión
Asesoría
Sistemas de Gestión
Generamos herramientas que nos permitan diagnosticar el estado de la organización. Nuestros consultores realizan:
- Estudios de Línea Base.
- Diagnóstico de cumplimiento legal.
- Matrices de Gestión de Riesgos(Amef, Iperc, IAIA, etc).
- Planes y Programas de Gestión, etc.
Nuestros asesores desarrollan:
- Procedimientos personalizados.
- Gestión de registros y control documental.
- Evaluación de proveedores.
- Plan de capacitaciones.
- Programa de inspecciones, etc.
Para verificar el desempeño del sistema de gestión nuestros especialistas realizan:
- Procesos de Seguimiento y Medición.
- Auditorias Internas.
- Informes de Gestión.
- Acciones para abordar no conformidades, etc.
Nuestros servicios de outsourcing desarrollados en todo el territorio nacional ofrecen la opción de tercerizar la gestión de tus riesgos, minimizando tus costos, aumentando tu eficiencia y generando mayor impacto en tus clientes.
- Tercerización SSOMA, PDR o ingeniero.
- Tercerización de la Gestión SSOMA.
- Tercerización de la Gestión de la Calidad.
- Tercerización de la Gestión de Eficiencia Energética
Potenciamos las ventajas de la gestión de riesgos, mediante la formación en habilidades duras y blandas. Brindamos capacitación a medida, a todos los niveles de la empresa y entregamos certificación de los cursos impartidos. Nuestros cursos están agrupados de la siguiente manera:
- Interpretación de Sistemas de Gestión.
- Herramientas de Gestión.
- Ejecución de Controles.
Desarrollamos sistemas de gestión que se adecuen a tus necesidades y te asesoramos en los procesos de certificación. Implementamos normas:
- ISO 9001.
- ISO 14001.
- ISO 45001.
- ISO 50001.
- SG SST Ley 29783 y sus modificaciones.
PROPUESTA DE VALOR
Diseñamos servicios de asesoría y consultoría en sistemas de gestión de riesgos que atiendan las necesidades específicas de nuestros clientes. Contamos con un staff de especialistas, enfocados en alcanzar los objetivos inmediatos y enfocarlos hacia una gestión global y de mejora continua
¿Cómo realizamos la asesoría en gestión de riesgos?
Enfoque de Gestión
El enfoque de gestión busca la identificación y clasificación de todos los procesos, conocer los objetivos que persiguen y el modo en que se relacionan entre si. De esta forma determinar las áreas de mayor vulnerabilidad y aquellas que cuentan con oportunidades de mejora. Este enfoque está basado en el ciclo de mejora continua, lo que permite tener una visión sistémica, por tanto, partiendo del análisis de los riesgos se pueden obtener beneficios en todas las áreas de la organización. En ese sentido, CIS Consultores emplea este enfoque para segmentar y llevar a cabo sus servicios.
Prevención de Riesgos
La Prevención permite anticiparse a un suceso de cambio, en consecuencia, es muy útil para preveer un daño, adelantarse a una dificultad o identificar a tiempo una oportunidad de mejora. El Riesgo, por sus parte, está vinculado a la probabilidad de ocurrencia de percances o impedimentos. Por lo tanto, la prevención de riesgos concede la posibilidad de conocer nuestro entorno, evaluar las dificultades o imprevistos que pueden generarse en él. para que podamos estar mejor preparados ante cualquier eventualidad que pueda poner en riesgo el funcionamiento de nuestra organización .
Mejora Continua e Innovación
El proceso de mejora continua permite a las empresas adaptarse a los cambios, optimizar sus recursos y elevar la competitividad, en consecuencia mejorar su desempeño. Frente a un mundo cada vez más dinámico, con mercados que cambian constatemente es necesario establecer un programa de mejora continua y ejecutarlo eficazmente. La Innovación por su parte, es una herramienta poderosa porque permite encontrar nuevas oportunidades de mejora, generar valor, aumentar la ventaja competitiva e incluso abrir nuevos nichos de mercado. Por consiguiente es muy ventajoso fomentar la innovación.
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Innovación Estratégica
La innovación estratégica, desde el punto de vista de las organizaciones, se define como la necesidad de gestionar el cambio dentro de las empresas con el objetivo de poder adaptarlas a los nuevos entornos de competitividad creciente. Como resultado de la misma, han surgido nuevos métodos de gestión empresarial, así como todo un abanico enorme de instrumentos cuya finalidad no es otra que gestionar de forma estratégica la innovación.